Коммуникация и маркетинг — это не вопрос мотивации. НО…» – я говорил об этом в ходе нескольких консультаций за последние несколько недель, посвященных личному общению менеджеров и других корпоративных лидеров мнений в социальных сетях. Потому что: как только вы решили что-то сделать, вы должны продолжать, даже если у вас больше нет спонтанного желания это делать. Более того, совершенно нереалистично надеяться, что даже самый большой первоначальный энтузиазм сохранится в долгосрочной перспективе. В противном случае я могу потерять большую часть того, что было создано с таким трудом. … но теперь возникает большое НО: конечно, это Зарубежные данные правда лишь отчасти. Действительно, невозможно организовать личное общение так же, как профессиональный маркетинг в компании. Отсутствие мотивации или даже апатия не являются хорошей основой для того, чтобы просто продолжать действовать. Так как же снова обрести мотивацию?
Оглавление
Вы отвечаете за корпоративную программу влияния?
Эта статья предназначена для отдельных лиц — корпоративных инфлюенсеров, руководителей, генеральных директоров социальных сетей, а также для тех, кто отвечает за корпоративную программу инфлюенсеров или сопровождает генерального директора. Следующие Вам нужна поддержка? советы помогут вам в вашем собственном развитии и помогут другим заново обрести мотивацию.
В тот момент, когда люди вовлекаются лично, даже если речь идет о профессиональных, предпринимательских или служебных вопросах, сигналы отличаются от тех, что присутствуют в профессиональной коммуникации компании. Просто потому, что общение не является их основной работой. Это касается и тех, чья основная работа связана с этой сферой. Потому что их личные профили — это нечто гораздо большее, чем просто продажа себя или каких-либо товаров или услуг.
Речь идет о них как о целостной личности, об их взглядах и опыте. Это делает его особенно интересным для других людей. Но демонстрация себя не просто делает вас более уязвимыми. Он или она взаимодействует с другими людьми. Это не может и не должно планироваться чисто объективно или даже технически.
С другой стороны, было бы наивно утверждать, что речь идет исключительно о бесцельных межличностных отношениях. В конце концов, заинтересованные стороны начинали с конкретных целей: от желания выделиться в профессиональном плане до формирования бренда работодателя и конкретных целей продаж. То, какой из этих вариантов применяется, также зависит от должности в компании. Однако менеджерам в особенности не следует забывать, насколько важна их функция образца для подражания для своих сотрудников.
Но это остается личным. Поэтому низкая мотивация — это нормально. Вот почему Текстовые услуги периодические перерывы — это совершенно нормально. Никому не приходится управлять производственной машиной так, как это делает вещательная компания.
Но если есть цели, если ценности установлены, подлежат консолидации и дальнейшему развитию, то ключевой вопрос: как мне снова найти свою мотивацию?