Действительно ли необходимо явное доказательство концепции?
И да, и нет. Как явный процесс, он показывает, насколько тщательно изучается работа. Это обеспечивает безопасность и уверенность. Это выявляет слабые стороны и может даже помочь избежать одного или двух разочарований. С другой стороны, это не должно быть парализующим дополнительным процессом. Потому что все стратегические соображения по-прежнему касаются личного общения реального человека.
Поэтому, если вы поддерживаете своего генерального директора, вам следует тщательно продумать, как и в какой форме вы представите доказательства. Поэтому это не обязательно должен быть отдельный, явный раздел проекта. Вы также Библиотека телефонных номеров можете просто интегрировать шаги и вопросы в процесс разработки и внедрения. Потому что вам определенно следует пересмотреть и доработать стратегию. Это руководство может вам в этом помочь.
Это руководство в виде подкаста
Эта статья дополняет эпизод «Доказательство концепции: насколько хороша моя стратегия социального генерального директора?» подкаста Social CEO — и наоборот. Здесь слушатели найдут отдельные этапы разработки и контрольные списки. Читатели могут углубить самые важные моменты акустически.
→ Послушайте сейчас.
Насколько стратегически на самом деле должен действовать генеральный директор социальной сети?
Когда дело доходит до личного общения, нет ничего более разрушительного, чем впечатление, что это спланированное, полностью постановочное присутствие. В конце концов, заинтересованные лица хотят и должны взаимодействовать лично. Тем не менее, общение Вам нужна поддержка? между советом директоров, высшим руководством и руководителями не является исключительно личным делом. Их всегда воспринимают как представителей компании. Их коммуникация более тесно связана с общей коммуникацией компании, чем коммуникация большинства других корпоративных влиятельных лиц.
Вот почему им нужна дополнительная поддержка. Большинство руководителей социальных сетей полагаются на команду. Это не противоречит личным и спонтанным действиям. Напротив: оно изначально создает для него надежную основу. Но для этого нужна стратегия.
И, кстати: все остальные послы бренда также должны иметь личную коммуникационную стратегию, как и каждый человек, который делает себя заметным (и не только) в цифровых медиа.
Разработать личную стратегию коммуникации
Руководство по проверке концепции не является руководством по разработке стратегии. Такое уже случалось раньше. Суть в том, чтобы проверить их еще раз. Для их разработки я разработал инструмент, который сам использую, консультируя руководителей социальных сетей и других деятелей: Канву персонального брендинга.
Это также стало неотъемлемой частью корпоративных программ влияния, которые я поддерживаю. Он был тщательно протестирован сотрудниками различных отделов компании и признан полезным.
Шаблон персонального брендинга доступен для бесплатного использования здесь — с подробными инструкциями и многочисленными целевыми вопросами.
Кстати: есть и английская версия. Ссылка на него есть на немецкой странице, или его можно найти прямо здесь .
Этап 1: Проверка целей и практической пригодности
На этом этапе проводится проверка основ стратегии социального генерального директора на предмет ее практической пригодности. Возможность реализации стратегии в реальности зависит от различных факторов. Здесь критически анализируются все поставленные цели, предположения и подходы. Это еще больше упрощает адаптацию реализации к внутренним структурам, целевой группе или механике платформы. Потенциальные противоречия или даже нереалистичные ожидания можно выявить на ранней стадии, чтобы внести соответствующие коррективы.
Компоненты
- Пересмотрите поставленные цели: убедитесь, что стратегия социального Текстовые услуги генерального директора основана на реалистичных и измеримых показателях успеха.
- Протестируйте коммуникацию с целевой аудиторией: получите первоначальную реакцию от соответствующих сетей, чтобы проверить, работают ли выбранные подходы к коммуникации.
- Проверьте согласованность сообщения: проверьте, соответствует ли определенное содержание стратегии компании и личности генерального директора.